8月17日至18日，保利天創(chuàng)物業(yè)2023年精英訓(xùn)練營(yíng)主題研討會(huì)順利召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、分公司及合資公司負(fù)責(zé)人、各片區(qū)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理及高級(jí)助理、職能部門人員共計(jì)200余人參會(huì)。

      本次研討會(huì)以“強(qiáng)化市場(chǎng)拓展，聚焦成本管控，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，涵蓋四大主課12個(gè)子課題 ，其中市場(chǎng)拓展4個(gè)子課題，成本管控8個(gè)子課題。會(huì)議歷時(shí)一天半，主要分為報(bào)告宣貫-問題導(dǎo)入-分組討論-成果交流-成果總結(jié)與頒獎(jiǎng)-領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)六個(gè)環(huán)節(jié)。旨在讓參會(huì)人員拓寬眼界，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，跳出思維舒適區(qū)，挖掘潛能，同時(shí)增進(jìn)項(xiàng)目與項(xiàng)目間、項(xiàng)目與職能間的溝通與學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)優(yōu)化方向，為解決發(fā)展痛難點(diǎn)問題貢獻(xiàn)智慧與力量。

報(bào)告宣貫與問題導(dǎo)入

      會(huì)議伊始，運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理鄒莎作整體導(dǎo)入報(bào)告，傳達(dá)總部半年度工作會(huì)議精神，宣貫“兩個(gè)動(dòng)力、兩個(gè)著力、三個(gè)提升”的下半年工作思路，圍繞市場(chǎng)發(fā)展空間、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)兩個(gè)方面對(duì)公司十四五戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致解讀，對(duì)公司現(xiàn)狀與差距進(jìn)行深度復(fù)盤分析，并對(duì)研討目的、研討破題、研討策劃安排進(jìn)行宣講。

      會(huì)上，市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理張紅日作“如何推進(jìn)公服業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的導(dǎo)入報(bào)告。報(bào)告對(duì)照十四五戰(zhàn)略市拓目標(biāo)，明確“深耕省內(nèi)市場(chǎng)”和“進(jìn)軍省外市場(chǎng)”兩個(gè)主攻方向，提出“精準(zhǔn)布局”和“聚焦深耕”的路徑打法，深入刨析全國(guó)、省內(nèi)及公司市場(chǎng)發(fā)展情況。市場(chǎng)拓展問題導(dǎo)入環(huán)節(jié)，她就市場(chǎng)深耕的重要性和省外拓展的必要性分別進(jìn)行案例說明，引出“省內(nèi)市場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)從1到N”、“省外教研業(yè)態(tài)如何攻”兩大議題。

      品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人彭為作成本管控導(dǎo)入報(bào)告，從課題出臺(tái)背景、物業(yè)成本管控現(xiàn)狀、物業(yè)成本管控意義三個(gè)層面進(jìn)行宣講，立足行業(yè)實(shí)際，闡述成本管控對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并對(duì)有效實(shí)現(xiàn)成本管控提出相關(guān)舉措和要求。成本管控問題導(dǎo)入環(huán)節(jié)，他就成本管控與品質(zhì)服務(wù)雙優(yōu)方案的打造邏輯進(jìn)行解讀，引出“模擬項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本的測(cè)算”、“成本動(dòng)態(tài)管控體系的建立”兩大議題。

分組研討與成果交流

      分組討論環(huán)節(jié)，各小組緊緊圍繞各大議題展開熱烈討論，小組成員暢所欲言、各抒己見，結(jié)合項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，從公司實(shí)際情況出發(fā)，思“破題”之策，尋“解題”之法。各小組認(rèn)真專注地討論，只為議出行之有效的具體方案。你一言我一語(yǔ)，各種見解與觀點(diǎn)交鋒，將會(huì)場(chǎng)氣氛推向高潮。

      在充分的討論交流過后，各小組代表上臺(tái)分享研討成果。市場(chǎng)拓展議題，各小組緊扣深耕策略和原點(diǎn)行動(dòng)打法，提出了各種建設(shè)性思路，謀劃了具體的步驟措施與清晰的方法路徑。

      成本管控議題，各小組經(jīng)過嚴(yán)密測(cè)算與精細(xì)布局，以體系化思維，在保障品質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，輸出了一套完整詳細(xì)的成本管控方案。

成果總結(jié)與頒獎(jiǎng)

      領(lǐng)導(dǎo)圍繞課題研討成果作復(fù)盤分析與總結(jié)匯報(bào)，對(duì)矛盾與問題的解決、課題目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提出了前瞻性、系統(tǒng)性的指導(dǎo)建議，為各小組下一步完善課題內(nèi)容細(xì)化舉措方向，為從根本上解決項(xiàng)目實(shí)際問題提供思路。

      各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小組研討成果交流匯報(bào)進(jìn)行評(píng)分，第十一組、第三組、第六組總分排名前三，分獲一、二、三等獎(jiǎng)。

一等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)

二等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)

三等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)

領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)

      最后，各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各小組的匯報(bào)內(nèi)容完整度、課題內(nèi)容分析深度以及設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評(píng)，圍繞課題內(nèi)容發(fā)表了自己的意見。就后續(xù)工作的開展提出要求，希望大家認(rèn)真梳理總結(jié)研討成果，將吸收到的新思維、新理念學(xué)以致用。統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，認(rèn)清差距，主動(dòng)出擊，凝心聚力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

      集思廣益凝共識(shí)，群策群力促發(fā)展。

      本次研討會(huì)卓有成效，培養(yǎng)了管理人員的主業(yè)意識(shí)、全局觀念、系統(tǒng)化思維，提升了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作攻堅(jiān)能力。保利天創(chuàng)物業(yè)將以此次研討為破局開端，不斷開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化發(fā)展動(dòng)力，聚焦關(guān)鍵能力，深入探索出有助于公司高質(zhì)量發(fā)展的管理實(shí)踐，為全面推進(jìn)十四五戰(zhàn)略藍(lán)圖提供堅(jiān)實(shí)保障。