為全面總結(jié)分析公司核心經(jīng)營指標(biāo)及重點工作達(dá)成情況，圍繞年度目標(biāo)、夯實達(dá)成路徑、部署沖刺動作，11月8日，保利天創(chuàng)物業(yè)召開2024年第三季度總結(jié)暨年度沖刺會議，公司總經(jīng)理易帥等領(lǐng)導(dǎo)班子、分公司（合資公司）負(fù)責(zé)人、片區(qū)總監(jiān)、職能部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，項目負(fù)責(zé)人以線上視頻形式參會。

      會上，運營、財務(wù)、市場、人力、物管、行政分別從專業(yè)維度出發(fā)，就年度指標(biāo)完成進(jìn)度、工作亮點與不足、指標(biāo)達(dá)成重點及難點、下階段工作思路等方面進(jìn)行了匯報。聚焦各自的年度指標(biāo)，復(fù)盤總結(jié)三季度工作成果與不足，全面鋪排四季度指標(biāo)沖刺計劃。表達(dá)了完成年度目標(biāo)的決心和信心。

      各分管領(lǐng)導(dǎo)針對所管專業(yè)線條提出工作要求，他們對各板塊的工作給予了肯定，同時也指出了存在的問題和不足，深入分析了其中的原因，并提出了四季度沖刺的舉措，強調(diào)各板塊要緊密圍繞公司整體戰(zhàn)略，加強協(xié)同，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同推動年度目標(biāo)的實現(xiàn)。

      公司總經(jīng)理易帥就沖刺1231作重要指示，提出四點工作要求。一是要對齊年度目標(biāo)，做好任務(wù)分解，內(nèi)外拉通、上下協(xié)同，確保各項考核指標(biāo)的達(dá)成；二是要深挖項目成本，實現(xiàn)精益管理，強化成本管控的意識，抓好利潤指標(biāo)，保障公司健康良性發(fā)展。三是要下沉基層一線，盤實項目數(shù)據(jù)，各職能要加強調(diào)研實踐，摸實摸透項目情況，做好數(shù)據(jù)分析，還原本真，精準(zhǔn)施策。四是要保持發(fā)展的緊迫感，加強市拓宣傳，面對市場拓展壓力，做好宣傳引導(dǎo)與全員激勵，打贏市場攻堅戰(zhàn)。

      最后他強調(diào)，2024年僅剩50多天，要對照目標(biāo)數(shù)字找準(zhǔn)缺口，思想上拿出信心決心，行動上拿出具體舉措，完成指標(biāo)，突破目標(biāo)。

      奮戰(zhàn)四季度、決勝全年紅！本次會議不僅總結(jié)了前三季度的經(jīng)營成果，更吹響了年終沖刺的號角。公司上下將以本次會議為契機(jī)，以更加堅定的信念、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，同心協(xié)力、砥礪共進(jìn)，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。