8月19日，保利天創(chuàng)物業(yè)2022年度董事會(huì)暨發(fā)展研討會(huì)順利召開(kāi)，保利物業(yè)黨委書(shū)記、總經(jīng)理、保利天創(chuàng)物業(yè)董事長(zhǎng)吳蘭玉主持會(huì)議，保利物業(yè)部分班子成員、保利天創(chuàng)物業(yè)董事及其他班子成員列席會(huì)議，并針對(duì)公司過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、未來(lái)的發(fā)展方向和管控措施等展開(kāi)了研討。

保利天創(chuàng)物業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)李娟宣讀《關(guān)于2021年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況及2022 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》等五項(xiàng)議案

保利天創(chuàng)物業(yè)助理總經(jīng)理何妙波作公司年度工作總結(jié)報(bào)告

      會(huì)議聽(tīng)取并審議通過(guò)了保利天創(chuàng)物業(yè)作的《關(guān)于2021年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況及2022 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》等五項(xiàng)議案及年度工作總結(jié)報(bào)告。

      公司其他班子成員圍繞項(xiàng)目管理的問(wèn)題、發(fā)展矛盾點(diǎn)、亟需的支持與指導(dǎo)等方面發(fā)表了意見(jiàn)。通過(guò)集體研討溝通，會(huì)議就以下方面達(dá)成共識(shí)：一是在管理理念上要雙向奔赴，形成統(tǒng)一思想，堅(jiān)決維護(hù)管理底線；二是在經(jīng)營(yíng)上要明確發(fā)展主線，聚焦核心業(yè)態(tài)和區(qū)域，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，匹配方法和路徑，實(shí)現(xiàn)十四五戰(zhàn)略目標(biāo)；三是在管理上要全體系發(fā)力，通過(guò)接軌保利物業(yè)的管理機(jī)制、流程及工具等，構(gòu)建完善的管理體系，形成駕馭規(guī)模的能力，為業(yè)務(wù)發(fā)展賦能。

      公司董事、總經(jīng)理易帥在發(fā)言中表示，感謝保利物業(yè)這個(gè)大平臺(tái)，讓保利天創(chuàng)得到了更好更快的成長(zhǎng)。結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，他對(duì)下一步的工作提出了三點(diǎn)管理思路，一是要不斷融合和適應(yīng)保利物業(yè)管理體系，同時(shí)探索出適合保利天創(chuàng)的管理機(jī)制；二是重新梳理并調(diào)整組織架構(gòu)和職能分工，更好的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展；三是深化對(duì)總部機(jī)制的理解，加強(qiáng)專業(yè)賦能。

      保利物業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)何杰倫、公司董事劉龍、公司董事靳勤分別從財(cái)務(wù)線、運(yùn)營(yíng)線、市拓線分析了公司存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

      保利物業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)何杰倫肯定了保利天創(chuàng)這幾年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，但同時(shí)指出保利天創(chuàng)在體系融合、制度穿透、風(fēng)險(xiǎn)管控、成本管理等方面還存在不足，要求下階段從制定立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行流程及使用系統(tǒng)工具、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)沉淀和運(yùn)用等方面規(guī)范管理，防范財(cái)務(wù)管理的各類風(fēng)險(xiǎn)。

      公司董事劉龍?jiān)诎l(fā)言中要求天創(chuàng)要樹(shù)立標(biāo)桿項(xiàng)目，走出湖南，并提出了三個(gè)可行的建議，一是要站在經(jīng)營(yíng)者的視角去思考公司未來(lái)的發(fā)展；二是要打造可復(fù)制的產(chǎn)品體系；三是要運(yùn)用數(shù)字化工具進(jìn)行跨區(qū)域多項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理看得見(jiàn)、有預(yù)判、可持續(xù)。

      公司董事靳勤對(duì)天創(chuàng)的市拓思路提出優(yōu)化建議，他指出：只有公司上下配合聯(lián)動(dòng)得好，項(xiàng)目標(biāo)桿打造得好，職能體系支撐得好，公司才能保持穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，他還強(qiáng)調(diào)兩個(gè)共識(shí)，一是保利天創(chuàng)內(nèi)部要與總部形成在標(biāo)準(zhǔn)、底線上的共識(shí)，二是要與客戶形成在市場(chǎng)認(rèn)知、品牌、專業(yè)上的共識(shí)。戰(zhàn)略上要明確市場(chǎng)定位和發(fā)展主線，優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)要做專做精，橫向做寬，縱向做深。

      最后，吳蘭玉董事長(zhǎng)對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，首先對(duì)保利天創(chuàng)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予了肯定，并對(duì)公司未來(lái)發(fā)展提出了六點(diǎn)要求：

      1. 加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)

      當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極其復(fù)雜，極其嚴(yán)峻，保利天創(chuàng)對(duì)物業(yè)行業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化要有認(rèn)識(shí)，要構(gòu)建新的優(yōu)勢(shì)，不能只靠“火車頭”，要打造“動(dòng)力組”，全體系發(fā)力。抓住行業(yè)的黃金時(shí)期，發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神，爭(zhēng)取再上臺(tái)階。

      2.認(rèn)清發(fā)展是主要矛盾

      目前保利天創(chuàng)的主要矛盾是發(fā)展，要形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，解決和攻克問(wèn)題。發(fā)展要有方向、有模式、有路徑，方向上聚焦核心業(yè)態(tài)，集中力量，走出湖南，模式上通過(guò)“產(chǎn)品＋服務(wù)”，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，路徑上落位于制度標(biāo)準(zhǔn)、管控流程、架構(gòu)設(shè)置和人員管理等方面。從前端的目標(biāo)共識(shí)到末端的技術(shù)路線，共同促進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      3.補(bǔ)齊管理和機(jī)制上的短板

      要打造駕馭規(guī)模的能力，改變過(guò)往“人盯人”的傳統(tǒng)管理方式，沿著既定路徑，匹配好方向和模式，形成系統(tǒng)工具和機(jī)制方法，建立專業(yè)平臺(tái)化的管理體系，為業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。

      4.充分融入保利文化  

      要認(rèn)識(shí)和利用好保利物業(yè)體制上的優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)保利文化，堅(jiān)定腳步，遵守規(guī)則，做好自律，守住底線。

      5.總部要加強(qiáng)對(duì)天創(chuàng)的管控

      總部要加強(qiáng)對(duì)保利天創(chuàng)全方位的關(guān)注和幫助，各職能條線做好與保利天創(chuàng)的溝通對(duì)接，保利天創(chuàng)要與總部抱成一團(tuán)，達(dá)成共識(shí)。

      6.發(fā)揮黨建引領(lǐng)的優(yōu)勢(shì)

      發(fā)揮黨建引領(lǐng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，讀懂形勢(shì)、政策和趨勢(shì)；促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)的融合，發(fā)揮黨員的優(yōu)勢(shì)，提升黨建在全面風(fēng)險(xiǎn)管控和年輕干部激勵(lì)方面的效能；促進(jìn)黨建與員工文化的融合，打造一支專業(yè)進(jìn)取、擁有大格局的團(tuán)隊(duì)。

      本次董事會(huì)暨發(fā)展研討會(huì)為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。公司將以本次會(huì)議為新起點(diǎn)，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，不辱使命，擔(dān)當(dāng)作為，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。