2022年8月4日上午，保利天創(chuàng)物業(yè)召開了主題為“初心如磐，奮楫篤行，任重道遠，策馬加鞭”的2022年度上半年工作會議。保利天創(chuàng)物業(yè)總經理易帥及全體領導班子成員、分公司及合資公司領導、各片區(qū)總監(jiān)、職能部門負責人、項目經理、助理及儲備管理干部、職能部門業(yè)務骨干齊聚一堂，共謀發(fā)展，共話未來，本次會議嚴格按照疫情防控要求開展。

聚焦經營發(fā)展，堅定戰(zhàn)略路徑

職能部門半年度工作總結

      保利天創(chuàng)物業(yè)總部各職能部門負責人以各自用心的感悟，獨特的見解，對2022上半年的職能管理工作進行了深度總結，分析了上半年工作中取得的成績和存在的不足，簡要概括了目標責任書完成情況，并對下半年的管理規(guī)劃及工作思路進行了闡述。

      財務管理部從年度預算執(zhí)行、指標完成情況、風險外防內控、信息化賦能等方面進行闡述；市場拓展部從項目儲備、拓展戰(zhàn)略與布局等方面進行闡述；運營品質部從社區(qū)增值服務創(chuàng)收、鍛造精益能力、品質管控、規(guī)范合同管理等方面進行闡述；人力資源部從招聘配置、培訓開發(fā)、績效與薪酬管理、勞動糾紛管理等方面進行闡述；行政管理部從流程優(yōu)化、品牌宣傳、資質榮譽申報、倉庫管理等方面進行闡述；采購管理部從物資成本節(jié)控、供應商管理等方面進行闡述；綠化管理部從綠化體系完善、專項檢查、專業(yè)隊伍組建等方面進行闡述。同時，各職能部門負責人還相繼表示，在下半年的工作中將賡續(xù)過往，務實篤行，充分有效地發(fā)揮職能作用，提質增效，為項目提供堅實的堡壘。

精益求精筑品質，上下求索優(yōu)服務

優(yōu)質服務月工作匯報

為打造公司的品質競爭力，5月公司開展了以“行至微處，精益品質”為主題的優(yōu)質服務月活動。各檢查考評小組依次作優(yōu)質服務月工作匯報，圍繞項目的創(chuàng)新亮點與共性問題進行點評和分析，并對品質進階提出要求與建議。各項目將以優(yōu)質服務月為契機，對標提升，把品質進階作為常態(tài)化工作落實到位，實現(xiàn)品質穩(wěn)定發(fā)展。

榜樣催人奮進，汗水見證榮光

優(yōu)質服務月表彰

      公司領導宣讀通報優(yōu)質服務月表彰名單。希望受到表揚的項目與個人珍惜榮譽，再接再厲，在工作中沖鋒在前、樹立表率，在下半年以堅定不移的態(tài)度與擲地有聲的行動，為公司高質量發(fā)展作貢獻。

凝聚向心力，闊步向未來

領導講話

      公司總經理易帥發(fā)表重要講話，首先，他對全體員工半年的辛勤付出與來之不易的成績給予肯定，隨后，易總對各職能部門上半年工作與優(yōu)質服務月活動進行了全面具體的分析，并從提高站位、精益管理，加強經營、夯實品質等方面為公司的發(fā)展指明了方向，也對下半年工作提出了更高的期望與要求：

1、對標年度目標，牢記發(fā)展使命，要堅持年度主線不動搖，認真復盤找問題，落實舉措，接力奔跑，加勁沖刺。

2、強化職能對項目的賦能，職能與項目需找準自身定位，補齊弱項，定崗定責將責任落實到人，雙向促進，相得益彰。

3、提升管理團隊的職業(yè)素養(yǎng)，要站在高位，補全短板，自我提升，尋求突破，以發(fā)展的眼光與創(chuàng)新的思維，助力工作邁上新臺階。

4、加強基層員工的培訓和管控，要不斷培養(yǎng)高素質、高標準的員工隊伍，強化對員工日常管理與監(jiān)督，筑牢風險防控意識，加強廉潔建設，營造風清氣正的氛圍。

5、聚焦核心指標，凝聚發(fā)展共識，要提高責任意識，大力推進全員拓展，深耕社區(qū)增值服務，不斷實現(xiàn)業(yè)績新的突破。

      馬行千里，不洗沙塵。下半年，我們任務艱巨，責任重大，但奮楫者總能率先爭渡，志堅者終將傲視群山。我們將保持奮斗初心與戰(zhàn)略定力，以持續(xù)攻堅，百折不撓的韌勁，在劈波斬浪中開拓進取，在披荊斬棘中一往無前，全力以赴實現(xiàn)年度工作目標！