保利發(fā)展控股長期保持行業(yè)領(lǐng)先，其核心優(yōu)勢在于準(zhǔn)確認(rèn)知行業(yè)的變化趨勢，以多業(yè)態(tài)綜合服務(wù)能力取勝。而作為“不動(dòng)產(chǎn)發(fā)展生態(tài)平臺(tái)”的重要一環(huán)，物業(yè)成功上市不僅將有效助推其自身發(fā)展壯大，也將推動(dòng)保利發(fā)展控股不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)發(fā)展平臺(tái)的加速成型。

香港交易所上市委員會(huì)副主席嚴(yán)玉瑜

與保利發(fā)展控股集團(tuán)總經(jīng)理劉平交換禮物

中國保利集團(tuán)副總經(jīng)理、保利發(fā)展控股集團(tuán)董事長宋廣菊出席上市敲鐘儀式并發(fā)表致辭。宋廣菊表示：“分拆物業(yè)上市是保利發(fā)展控股‘一主兩翼’戰(zhàn)略布局的階段性成果，更是保利物業(yè)人守正篤實(shí)、久久為功的碩果。上市是里程碑，也是新起點(diǎn)，在保利發(fā)展控股的戰(zhàn)略指引和資本市場的加持下，保利物業(yè)將在萬億級(jí)市場藍(lán)海中不斷擴(kuò)大規(guī)模，促進(jìn)管理升級(jí)與服務(wù)變革?！?/strong>

截至2019年上半年，保利物業(yè)合同管理面積為4.55億平方米，在管面積為2.6億平方米，在港股已上市的13家物業(yè)企業(yè)中排名第三。

內(nèi)生增長方面，其母公司保利發(fā)展控股資源雄厚，以充足的土地儲(chǔ)備為保利物業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。截至2019年上半年，保利發(fā)展控股土儲(chǔ)達(dá)到7618萬平米，同時(shí)還具備大量的已售未交付面積，將在未來4-5年為保利物業(yè)貢獻(xiàn)穩(wěn)定的在管面積。

保利物業(yè)中標(biāo)廣州白云機(jī)場T2航站樓

同時(shí)，憑借高端的品牌形象和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，保利物業(yè)積極開拓外部市場，來自第三方開發(fā)商的在管面積占比持續(xù)增加。截至2019年上半年，保利物業(yè)的外拓在管面積達(dá)到1.48億平，占總體在管面積的56.9%。

作為一家規(guī)模領(lǐng)先、具有央企背景的物業(yè)管理綜合運(yùn)營商，保利物業(yè)位列中國物業(yè)管理服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力第四名，在具有央企背景的中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)中排名第一。

保利物業(yè)服務(wù)第七屆世界軍人運(yùn)動(dòng)會(huì)

第七屆世界軍人運(yùn)動(dòng)會(huì)是保利物業(yè)從服務(wù)社區(qū)到服務(wù)世界級(jí)賽事的一次重要邁步，在本屆軍運(yùn)會(huì)上，保利物業(yè)不僅承擔(dān)著軍事五項(xiàng)、三大項(xiàng)、八小項(xiàng)等比賽場館的后勤服務(wù)，同時(shí)也是軍運(yùn)村官方指定后勤服務(wù)商。保利物業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的服務(wù)為軍運(yùn)會(huì)的成功舉辦和軍運(yùn)員村的平穩(wěn)運(yùn)行提供了有力保障。

截至2019年上半年，保利物業(yè)在管項(xiàng)目中獲得國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的有11個(gè)，國家、省、市示范項(xiàng)目數(shù)量逾230個(gè)，占總項(xiàng)目比例超27%。保利物業(yè)始終堅(jiān)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部高效管理、提升服務(wù)水平的同時(shí)，保障企業(yè)向外部輸出高品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。

隨著物業(yè)服務(wù)價(jià)值鏈不斷延伸，頭部企業(yè)紛紛跳出傳統(tǒng)的以住宅為主的社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域，涉足商企服務(wù)、公共管理服務(wù)等眾多領(lǐng)域，從社區(qū)服務(wù)商向城市服務(wù)商升級(jí)。大規(guī)模、多業(yè)態(tài)、公服商辦，構(gòu)成了穩(wěn)定的“大物業(yè)三角”，它們相互支撐、相互影響，形成了保利物業(yè)“大物業(yè)”圖景。

對(duì)保利物業(yè)來說，“大物業(yè)”既是戰(zhàn)略，也是品牌。它代表著物業(yè)行業(yè)在保利物業(yè)人心目中的重新定位。憑借著獨(dú)特的“大物業(yè)”發(fā)展模式，以及在住宅、商辦、公共服務(wù)等領(lǐng)域的多輪驅(qū)動(dòng)，獨(dú)立登陸資本市場之后，保利物業(yè)將獲得更強(qiáng)大的增長引擎，并有望改寫行業(yè)格局。

房地產(chǎn)的未來不只是房子，而是基于房子之上的生活方式。這要求房企開不僅要做不動(dòng)產(chǎn)，還要在底層建筑上構(gòu)筑服務(wù)；不僅提供服務(wù)的場所，也要直接提供服務(wù)內(nèi)容。

保利發(fā)展控股從未停止思考行業(yè)未來的發(fā)展方向，其戰(zhàn)略升級(jí)與品牌升位是必須，更是必然。在去年的品牌升級(jí)發(fā)布會(huì)上，保利發(fā)展控股集團(tuán)總經(jīng)理劉平提出了“不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)發(fā)展平臺(tái)”的企業(yè)定位，以不動(dòng)產(chǎn)投資開發(fā)為原點(diǎn)，立體延展出“不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)”，為公司描繪了一副全新的戰(zhàn)略藍(lán)圖。

具體到保利物業(yè)，其本身就是保利發(fā)展控股“不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)發(fā)展平臺(tái)”中的最重要組成部分。目前，保利物業(yè)管理的項(xiàng)目已經(jīng)涵蓋了普通住宅、高端住宅、寫字樓、政府辦公樓、商業(yè)綜合體、旅游綜合體、購物中心、酒店公寓、學(xué)校等多種業(yè)態(tài)。這是其一。

而作為保利發(fā)展控股打造“不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)發(fā)展平臺(tái)”的重要一環(huán)，保利物業(yè)利用其已有的公眾品牌形象與影響力，不斷提升自身品牌價(jià)值，同時(shí)利用自身在物業(yè)領(lǐng)域的細(xì)分化、專業(yè)化和高品質(zhì)服務(wù)增強(qiáng)與房地產(chǎn)開發(fā)母公司品牌的品牌聯(lián)想力度，反哺提升保利發(fā)展控股品牌認(rèn)知的重塑。這是其二。

保利物業(yè)成為保利發(fā)展控股旗下首個(gè)上市的專業(yè)子公司，這也標(biāo)志著保利發(fā)展控股構(gòu)建不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)發(fā)展平臺(tái)的戰(zhàn)略邁出堅(jiān)實(shí)一步。可以預(yù)見，未來在條件成熟的情況下，保利發(fā)展控股旗下的其它專業(yè)子公司也將會(huì)陸續(xù)登陸資本市場。

目前中國房地產(chǎn)市場每年約15萬億的規(guī)模市場讓很多企業(yè)自然而然地萌生了做大做強(qiáng)的念想。不管是前幾年的唯規(guī)模論，還是自2018年變成主流的“多元化”，本質(zhì)上都是想找到另一條“更長的坡”，“滾更厚的雪”。

目前，地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，大多遵循著兩條路：一條是嘗試文化娛樂、日常消費(fèi)或者科技的跨界多元化，在地產(chǎn)主業(yè)之外尋找新的盈利增長點(diǎn)；另一條則是圍繞地產(chǎn)主業(yè)進(jìn)行強(qiáng)相關(guān)多元化。保利發(fā)展控股的升級(jí)方向是后者。

房地產(chǎn)的凈利率水平將逐步回歸到傳統(tǒng)制造業(yè)水平。切合消費(fèi)需求的服務(wù)能力和體現(xiàn)專業(yè)精神的產(chǎn)品品質(zhì)將成為企業(yè)在激烈競爭中制勝法寶。保利發(fā)展控股所提出的“不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)發(fā)展平臺(tái)”被廣泛看好，所體現(xiàn)的不僅是優(yōu)秀房企在主動(dòng)尋求盈利增長點(diǎn)的改變，更是對(duì)商業(yè)模式和核心競爭力的主動(dòng)重塑。

房地產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì)屬性就是服務(wù)，以服務(wù)連接客戶需求、城市需求，通過強(qiáng)大的資源整合能力去將產(chǎn)品通過綜合解決方案的方式整合起來。保利物業(yè)成功資本化，不僅是相關(guān)多元化的一個(gè)重要板塊，同時(shí)也驗(yàn)證了保利發(fā)展控股“不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)發(fā)展平臺(tái)”的生態(tài)張力和資本賦能的強(qiáng)大能力。

未來，保利發(fā)展控股一旦完成從地產(chǎn)開發(fā)到“不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)發(fā)展平臺(tái)”的真正跨越，行業(yè)格局和玩法或?qū)⒈桓膶?。而保利物業(yè)自身的進(jìn)化路徑，本質(zhì)上也是保利發(fā)展控股通過服務(wù)升級(jí)重塑行業(yè)的一個(gè)成功范本。